Hur speglar konsultbranschen samhället? Och varför överskattar homogena grupper sin egen förmåga när heterogena grupper har högre produktivitet? I avsnitt 4 gästar Anna Malmqvist från Diversify Consulting. (mer…)
Bengt Lundgren, vd på Conscia Netsafe, bolaget med högst omsättningstillväxt enligt Konsultkollen 2018, berättar om sin karriär, ledarskap och bolagets framgång i vår videointervju.
Consid är en av snabbväxarna i konsultbranschen. Nyligen blev konsultföretaget även utsett till Sveriges bästa arbetsgivare. Vi på Cinode tog kontakt med vd:n Peter Hellgren för att höra mer om arbetet och strategin bakom. (mer…)
Maslows klassiska behovstrappa handlar om att vi människor måste tillfredsställa våra behov i en viss ordning. Exempelvis kan du inte tänka på kärlek före föda. Hur är det om vi applicerar samma modell men utifrån ett konsultbolags behov?
Funderar du ibland på vad som skiljer konsultbolag från varandra och vad som har störst påverkan på hur de uppfattas av kunder, konkurrenter och inte minst av konsulterna själva? (mer…)
Den digitala transformationen är viktig för alla, oavsett om ni verkar inom ett privat företag, en myndighet eller annan typ av organisation. World Economic forum menar att digitaliseringen är den enskilt starkaste förändringsfaktorn i samhället fram till år 2025. (mer…)
För drygt tio år sedan startade jag det som idag är Sundbom & Partners AB – ett konsultbolag med drygt 30 anställda, som jobbar med ekonomi och affärssystem för tid- samt projektverksamheter. (mer…)
Även om det sedan länge har pratats om kulturens starka betydelse för organisationers framgång är det få som medvetet och systematiskt adresserar frågan. Jag har varit konsult i 25 år med huvudsakligt fokus på förändring av beteenden hos ledare, team och medarbetare. Under de senaste 15 åren har jag arbetat med uppdrag inom ramen för det erbjudande som vi på Influence kallar ”Culture”. (mer…)
Med erfarenhet av mina drygt 20 000 möten med människor och företag genom åren har jag samlat på mig input som jag gärna delar med mig av. Kriget om talangerna har flitigt diskuterats under rådande högkonjunktur.
(mer…)
För många år sedan gjorde jag mitt första stora konsultuppdrag som gick ut på att utveckla kundupplevelsen i ett storbolag. Jag satte mig ner tillsammans med min uppdragsgivare efter första veckan för en avstämning. För mig var det viktigt att ha ett konkret och tydligt mål, något som skulle vara ett tydligt kvitto på leverans och kundnöjdhet.
Jag ville att det skulle vara mer än de KPI:er och deadlines som var lagda. Jag föreslog att målet för uppdraget var att vd:n för bolaget skulle bjuda hela teamet på kanelbullar. Vilket också hände, nästan i alla fall; vd:n bjöd på lussekatter. Det var där och då jag skapade en formel på kundupplevelse för mig själv. (mer…)